菜牛保

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 活动 交友 discuz
查看: 92|回复: 0

刚刚,罗振宇又去香港保险公司了……

[复制链接]

658

主题

658

帖子

1984

积分

金牌会员

Rank: 6Rank: 6

积分
1984
发表于 前天 00:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
这两天,罗振宇又去了香港保险公司。

干了两件事,一是昨天(7月22日)去永明金融做了《文明之旅》线下读书分享会,当“长期主义”遇上“时间的朋友”,擦出了双向奔赴的火花



罗振宇分享他经常拿出自己的保单给娃看:你看,爸对得住你(有钱留给你)。你好好读书,爸爸爱你;你不好好读书,爸爸也爱你。

二是今天(7月23日)去了香港丽思卡尔顿酒店跟永明金融开了《文明之旅》发布会,两个坚持长期主义的跨界者走到了一起。



看点

01

罗振宇是保险的坚定拥护者

罗振宇对保险的理念和认同由来已久。

从2019年跨年演讲时,分享他购买保险的经历以及对这个职业和行业的看法到今年6月在永明金融做“时间的力量”主题演讲时,分享自己的香港保单,用行动表明坚信长期主义,坚信保险的价值。

他认为保险是重要的金融工具,对每一个家庭来说,都是刚需。而香港保险更是长期主义和时间力量很好的诠释,把未来的好处送给我们今天,相信保险能够穿越周期,获得原本不属于你的力量。



看点

02

罗振宇高度认可永明金融

交朋友时要价值观吻合人一起玩,同样,选择合作伙伴也是。

罗振宇说,我发了愿望,期待一家有长期主义的品牌赞助,最终跨界找到了坚持长期主义160年的永明金融



他总结了4个方面,用来诠释选择永明金融的底层逻辑。

1、信任契约

永明金融160年的经营历史中,信用是最核心的竞争力。

在危机中方见信用:西班牙大流感期间,永明金融赔付210万美元(相当于今天20亿美金的购买力);911事件后,本可依据条款不赔,但永明金融选择全额赔付;2008年金融危机,当同行纷纷收缩时,永明继续扩张服务……



2、穿越周期

长期主义者最大的价值,是为他人提供稳定的预期和依靠。



永明金融用实力证明这一点。历经两次世界大战、1918年西班牙流感、1930年经济大萧条、2008年金融海啸......无数企业在危机中倒下,永明金融却始终屹立不倒。

3、风险共担

永明金融内部会把的风险管理做到极致。董事会制定风险限额,层层分配到各个业务板块;针对投资风险、理赔风险、操作风险这些,都会进行量化管理;需要突破限额,必须经过一套严格的审批,绝不例外。



同时对资产进行全球分散投资,分散机构管理,实现不同资产类别、不同风险等级、不同市场周期下都能找到最优投资标的。从1871年开始,150多年从未间断分红派发。

4、智慧结晶

实力的保证,坚持长期主义。

永明金融资产管理规模超过8万亿港元,通过多元化业务的组合,完善的风险管理实践,使得偿付能力十分强劲,在香港最新RBC下偿付能力比率超200%,彰显永明在兑现理赔、履行对客户承诺上稳健如一。





看点

03

永明金融全新分红险同步亮相

早在6月份罗振宇就透露,他不仅是永明的老客户,这次还选择了在当时"加单"永明金融旗舰分红险。

而今天永明金融全新旗舰新品“万年Q·星H系列II”也同步亮相,产品完美诠释了“时间沉淀价值,守护跨越周期的承诺”。仅需一份保单,便能锁定红利收益、守护财富增值、传递家族根基,轻松守护三代人的未来蓝图。



在这个充满不确定性的时代,真正的财富管理,不是短期的数字游戏,而是时间维度上的价值创造。

【声明】本文仅个人观点,不构成投资建议!本站内容数据和资料来源香港各大保险公司、银行等官网,内容仅为个人研究、探讨,不做任何专业性建议、邀约、销售等。您的投保、银行开户等决定,建议咨询专业人士。

往下翻,去评论吧,舞台交给你们。
最新热门阅读
刚刚发布,最新香港保险公司排名出炉,第一居然是它!628亿!2024年内地赴港投保创历史第二高!刚刚,保诚公布最新分红实现率,长线内部回报率亮眼100%!友邦公布盈御多元货币计划最新分红实现率!判了,离婚给孩子买的香港保险不分割!-End-今日汇率:1美元=7.271人民币
欢迎联系来源:原创整理:三哥

作者:微信文章

本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|菜牛保

GMT+8, 2025-8-12 03:11 , Processed in 0.037810 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表