123#京东入局,香港保险会是下一个金融风口?

什么大师特

123

内地巨头纷纷进场了



Hi，这是温温的第123篇原创文章。

上个月东哥的大动作很多朋友都看到了。

京东取得香港保险经纪牌照，标志着这家互联网巨头全面进军香港保险市场。

在各大招聘网站上可以看到京东保险发布的相关讯息，正在紧锣密鼓地招兵买马搭建团队。



一家互联网电商巨头，为何要跨界到香港卖保险？
很多人心里都画了个问号。
不过追溯一下历史就会发现，京东的这一步并非一时兴起，而是一场「蓄谋已久」的香港布局。

01

京东的香港野心：从物流、零售到金融

其实京东布局香港市场，早在多年前就开始了。

十年前，京东就开始在香港布局其核心优势：物流产业。

2015年，京东在香港开设了物流与电商相关的业务分支。

到今年3月，京东快递港岛运营中心正式投入运营，其在香港的物流网络进一步完善。

物流网络成熟后，京东又快速切入实体零售领域。

2025年8月，京东正式完成对香港佳宝超市的收购，实现了京东供应链优势与佳宝本土市场经验的强强联合。



图片来源：京东黑板报

过去十年从物流到零售，再到如今的跨境金融，京东正试图在香港构建一个完整的商业生态系统。

而保险业务，是京东在构建和完善其香港商业版图的重要环节。

京东这样紧锣密鼓地布局香港，自然是看中其独特的区位条件和制度优势。

-

另一方面，保险和京东现有的业务——电商、零售、物流等能形成良好的协同效应。

举个例子，京东本身有近6亿的高质量活跃用户，而这些用户在平台上的消费行为沉淀了丰富的数据画像。

比如购买汽车用品、宠物用品、母婴产品的人群...

这些为其保险业务提供了独一无二的优势，通过数据分析，京东可以精准识别用户的潜在保险需求。

反过来，保险也能很好地服务于京东现有业务链条。

像京东健康就是京东生态的重要组成部分，保险和健康的结合，使产品超越了传统意义上的财务补偿，成为连接京东健康庞大医疗资源的入口。

所以与其说京东入局香港「卖保险」，不如说是将其作为一种服务工具，深入到零售、物流、健康每一个业务场景中。

02

巨头并非独行：内地资本的争夺要地

其实不仅是京东，放眼望去，香港保险市场的牌桌旁，早已坐满了内地的「实力玩家」。

2017年，云峰金融宣布联合蚂蚁金服、新加坡政府投资公司等机构，斥资131亿港币收购美国万通保险在中国港澳的业务。

2018年，腾讯联合英杰华集团、高瓴资本打造香港首家网上人寿保险公司Blue。



今年10月，几乎和京东同步，广州老牌国企越秀集团完成了对香港人寿的全资收购。

...

从科技大厂到老牌国企，内地资本通过收购、牌照获取等不同方式纷纷布局香港保险市场，核心驱动力就在于香港保险牌照的国际化优势。

多币种保单、链接全球优质资产，香港保险牌照等于一张「跨境通行证」，可以获取内地牌照无可替代的优势资源。

而内地巨头的纷纷入局，标志着内地与香港金融市场的互联互通在进一步深化。

03

趋势：资本从来用脚投票

香港保险市场的成熟和吸引力一直位居全球前列。

资本将目光聚焦于此，因为香港市场本身展现出强大活力和独特价值。

2025年上半年，香港长期业务新单总保费1737亿港币，同比上涨50%。

其中很大一部分是内地访客贡献的。

2024年，内地访客在港购买的新造保单保费628亿元，占总体新造保费近三成。

这一数据在2025年第一季度持续增长，同比上涨43%。

资金流向的趋势本身已经说明一切。

-

在香港，保险的核心价值超越了传统的保障功能，它是全球优质资产的组合与配置。

由于保险公司可在全球范围内进行投资，保单实质上成为一种合法合规、便捷高效的全球资产配置工具。

资本总是逐利的，哪里经济好，哪里机会多，资金就流向哪里。

在全球范围内寻找投资标的，既能分散风险，又能捕捉潜在的增长机会。



最后

前两天参加一场读书会活动，一位好友提出一个词叫「小局大势」，深切认同。

小局，指的是个人所处的局部环境，或者当前的具体事务。

大势，指的是更宏大范围内的整体局面、发展方向或者时代潮流。

那么结合起来看呢，就是作为个人，首先是要脚踏实地做好分内之事。

其次要脱离出自己的「小局」，站在更宏大的视角去洞察世界与时代的「大势」。

-

从阿里到腾讯再到京东、越秀集团，我们说「资本从来用脚投票」，因为哪里有机会，资本就流向哪里。

2025年的胡润报告显示，高达41%的内地高净值人群，将香港列为未来三年境外投资的首选。

资本的流向，本身就是最明确的趋势指示。

当巨头们纷纷用行动为香港市场「投票」，它预示着这里的金融产品和服务，正成为资产规划中越来越重要的一环。
对于我们普通投资者而言，理解这一趋势，或许比关注「京东入局」这一单一事件更具长远意义。

END

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